问：请问公司有增持回购的计划吗

儒意电影:您好，感谢您的关注，公司重要事项请以公司公告为准。

问：中国院线一直面临一个困境，设备越来越好，但人流越来越依赖头部内容，收入大起大落。如果能让影城自身成为内容生产的场景，而不只是内容消费的终端，直营700多家影城就是700多个线下入口，在这里可以有ip周边售卖，有多元化的体验，潮玩衍生品是高毛利，而且天然跟游戏、电影IP联动，这个闭环一旦形成，非票收入的增长空间就打开了

儒意电影:您好，感谢您的关注。为精准契合以年轻群体为核心的市场消费主力军需求，公司着力打造“超级娱乐空间”，通过与热门游戏、动漫IP联名，创造沉浸式线下体验，吸引消费客群走进影院，满足消费者的不同需求。此外，公司推出自研品牌“三口小时光”和“与水说”，战略投资“52TOYS”、“拍立方”等，积极拓展影院内外的多元消费，丰富卖品选择，探索新消费市场，吸引年轻客群。

问：现在很多谣言说公司投资的寒战1994成本三亿，公司亏损很大！是真的吗？

儒意电影:您好，以上信息不属实，公司经营情况请以公司披露的定期报告为准。

问：请问转念花开进度怎么样了，什么时候定档，接下来几个月有什么影片计划上映吗

儒意电影:您好，感谢您的关注，影片上映相关信息请以片方官方发布为准。目前公司电影项目储备丰富，其中 《年会不能停！2》定档8月7日上映；另有《旺铺开业指南》《转念花开》《蛮荒禁地》《欢迎来龙餐馆》《寒战 1995》《“骗骗” 喜欢你 2》等影片计划于年内上映。

问：请问贵公司，同行业有影院已经开始布局XR体验项目，请问公司对该类项目是如何规划的？未来体量会有多大?

儒意电影:您好，感谢您的关注，公司高度关注相关技术在行业的应用，如有相关进展，请关注公司后续发布的公告。

问：感谢公司董秘为中小股东解惑。近期无退市风险，现己知悉。公司现有影城椅子数量提供一下。

儒意电影:您好，感谢您的关注。公司旗下影院规模与设施情况请参见公司定期报告相关内容。

问：自儒意收购万达电影至今已有两年多，且对万达电影提出新的战略定位，要打造“超级娱乐空间”。但是，从近两年股价走势来看，似乎新的战略并未得到市场投资者的认可，反而让机构投资者不断抛售离场，请问公司管理层是否对打造“超级娱乐空间”的市场预期过于乐观，现实中的线下消费还是偏冷清，且院线观影人次也未看到触底回暖迹象。

儒意电影:您好，感谢您的关注。“超级娱乐空间”是公司降低票房依赖、提升非票收入、盘活影院场景的长期转型战略，已稳步落地IP联动、潮玩、自有消费品牌等多元业态，是贴合行业复苏与消费升级的务实布局。当前行业整体逐步回暖，公司经营基本面稳健、市场份额领先。股价受多重因素影响，公司将持续聚焦经营、提升业绩与内在价值，以长期发展回报投资者。

问：请问，公司营业成本包括哪些？为何如此之高！借助中国儒意的经营模式，能将营业成本压缩至何种状态？

儒意电影:您好，感谢您的关注。公司的影院固定成本包括分账成本、房租物业费、折旧及摊销、职工薪酬等，其中影片分账成本占净票房收入的43%，占比较大。公司控制权变更以后，全面推进降本增效专项工作，通过推行节能降耗、优化供应链体系等举措严控运营成本。2025全年销售费用同比下降22.15%，管理费用同比下降9.77%，财务费用同比下降15.99%，降本增效成果显现。2026年，面对市场挑战，公司提前布局，已制定并全面贯彻执行节能提效体系方案，持续强化精细化运营管理。通过优化影厅周转调度、推行人力动态排班、实施能耗精准管控、影城智能化改造等关键举措，提升运营效率与资源使用效益。公司将细化各项费用管控，建立能耗阶梯管理模式，积极推进减租降费、进销存库存管控与能耗定额管理，严控运营成本，实现降本节支与提质增效协同落地。

问：你好，董秘，希望贵司积极发挥影院社交属性优势，与《soul》做个联合活动，打造网恋线下面基平台，以达到双方互赢

儒意电影:您好，感谢您的建议。

问：五一后第一天开盘影视板块高涨，儒意电影跌幅超过3%，板块倒数第一，寒战1994票房也符合预期，请问贵司是否有ST风险或退市风险

儒意电影:您好，感谢您的关注，公司无相关风险。