问：请问贵公司，同行业有影院已经开始布局XR体验项目，请问公司对该类项目是如何规划的？未来体量会有多大?

儒意电影:您好，感谢您的关注，公司高度关注相关技术在行业的应用，如有相关进展，请关注公司后续发布的公告。

问：感谢公司董秘为中小股东解惑。近期无退市风险，现己知悉。公司现有影城椅子数量提供一下。

儒意电影:您好，感谢您的关注。公司旗下影院规模与设施情况请参见公司定期报告相关内容。

问：自儒意收购万达电影至今已有两年多，且对万达电影提出新的战略定位，要打造“超级娱乐空间”。但是，从近两年股价走势来看，似乎新的战略并未得到市场投资者的认可，反而让机构投资者不断抛售离场，请问公司管理层是否对打造“超级娱乐空间”的市场预期过于乐观，现实中的线下消费还是偏冷清，且院线观影人次也未看到触底回暖迹象。

儒意电影:您好，感谢您的关注。“超级娱乐空间”是公司降低票房依赖、提升非票收入、盘活影院场景的长期转型战略，已稳步落地IP联动、潮玩、自有消费品牌等多元业态，是贴合行业复苏与消费升级的务实布局。当前行业整体逐步回暖，公司经营基本面稳健、市场份额领先。股价受多重因素影响，公司将持续聚焦经营、提升业绩与内在价值，以长期发展回报投资者。

问：请问，公司营业成本包括哪些？为何如此之高！借助中国儒意的经营模式，能将营业成本压缩至何种状态？

儒意电影:您好，感谢您的关注。公司的影院固定成本包括分账成本、房租物业费、折旧及摊销、职工薪酬等，其中影片分账成本占净票房收入的43%，占比较大。公司控制权变更以后，全面推进降本增效专项工作，通过推行节能降耗、优化供应链体系等举措严控运营成本。2025全年销售费用同比下降22.15%，管理费用同比下降9.77%，财务费用同比下降15.99%，降本增效成果显现。2026年，面对市场挑战，公司提前布局，已制定并全面贯彻执行节能提效体系方案，持续强化精细化运营管理。通过优化影厅周转调度、推行人力动态排班、实施能耗精准管控、影城智能化改造等关键举措，提升运营效率与资源使用效益。公司将细化各项费用管控，建立能耗阶梯管理模式，积极推进减租降费、进销存库存管控与能耗定额管理，严控运营成本，实现降本节支与提质增效协同落地。

问：你好，董秘，希望贵司积极发挥影院社交属性优势，与《soul》做个联合活动，打造网恋线下面基平台，以达到双方互赢

儒意电影:您好，感谢您的建议。

问：五一后第一天开盘影视板块高涨，儒意电影跌幅超过3%，板块倒数第一，寒战1994票房也符合预期，请问贵司是否有ST风险或退市风险

儒意电影:您好，感谢您的关注，公司无相关风险。

问：中国儒意和腾讯签署的三年合作协议，这份协议对公司是否也同样具有影响？会对公司产生哪些积极影响？

儒意电影:您好，感谢您的关注。协议仅对签约各方具有法律效力。公司重要事项请以公司公告为准。

问：感谢公司董秘为中小股东解惑。近期无退市风险，现己知悉。公司影城椅子数量提供一下。

儒意电影:您好，感谢您的关注。公司旗下影院规模与设施情况请参见公司定期报告相关内容。

问：1.公司主投主投黑夜告白，传闻利润5个亿？业绩二季度可以计入公司？2.公司六月份开超级娱乐空间大会，请问有是不是公布解决同业竞争的事和战略发布会？3.寒战1994五一档冠军，利润计入二季报？

儒意电影:您好，感谢您的关注。1、相关财务数据请关注定期报告。2、公司重大活动及信息请关注公司公告。3、相关财务数据请关注定期报告。

问：央视五一期间大篇幅报道了甘肃省影院图书模式 其中涉及了万达影城 在国家大力推进全民阅读和促进文化消费的政策下 请问公司能不能全国推广这种模式？并且根据自身优势优化这种模式？打造超级ip绑定的深度文化体验？

儒意电影:您好，感谢您的关注。公司积极响应国家号召，打造“观影+阅读”文化新空间，契合全民阅读及文化消费提升导向。公司依托线下影城网点及IP资源优势，结合自身业务特点，不断探索异业合作的多元经营形态。