问：董秘您好！你是公司聘任的，应该代表公司利益。大股东业绩补偿，是因为公司收购标的未完成业绩承诺，标的是大股东关联公司，导致公司收购亏损，大股东对公司进行业绩补偿，这是对公司有利的事情，对公司有利就是对除大股东外的股东有利，但您在回复股东询问时，对于业绩补偿的事情对大股东倾向性都比较强，原因是什么呢？

儒意电影:您好，感谢您的关注。公司始终秉持资本市场的公平、公正、公开原则，切实保障信息披露的真实、准确、完整，不存在损害中小股东权益的情况。公司管理层一直高度重视维护全体股东利益，认真做好各项经营工作，争取以优异的业绩回报全体股东。

问：目前万达电影重资产影院建设已经转为轻资产加盟为主，意味着公司大额的资本支出预算大幅减少。万达电影长期不分红，账面上积累了40亿元现金。以及万达电影收款属于柜台托收，自由现金流较好。从过往经验来看，企业现金太多+自由现金流太多，管理层就会出现偷懒、挥霍浪费、有害投资等代理问题。互爱互动、时光网就是有害投资的例子。请公司在保留使得公司正常运营和资本支出现金后，把剩余现金分红，避免管理层侵害股东利益。

儒意电影:您好，感谢您的关注。近年来，公司受外部环境等因素影响，可供股东分配利润为负值，不满足现金分红条件。公司将持续巩固和强化核心竞争力，努力提升内在价值，以优异的经营业绩回馈广大投资者。

问：董秘您好！公司董事会改组后，请问新的董事会对于提升公司经营业绩，有哪些具体举措？我有几点建议：1.优化现有公司管理层，剔除万达系对公司的影响。2.让公司管理层薪酬与股价挂钩，制定股权激励计划，降低管理层基础薪酬。目前管理层基础薪酬是行业的好几倍，这不利于让管理层利益与公司利益绑定。3.加大负激励约束，进一步减少代理成本。

儒意电影:您好，感谢您的建议，谢谢！

问：董秘您好！请问万达投资及其一致行动人何时对2022年业绩对赌进行补偿？公司管理层是否有让万达投资及其一致行动人拿出业绩补偿明确时间的切实举措？请董秘不要忽悠中小投资者，请正面回答，不要只回答“谢谢您的关注”。

儒意电影:您好，感谢您的关注。相关事项请以公司披露的公告为准。

问：贵公司是否要更名！更名费用是否应该大股东出？ 800多家电影院，更名总成本差不多一个亿。这个不是小数目！如果新的大股东要更名，费用不能我们分摊。

儒意电影:您好，感谢您的关注。

问：新实控人柯利明是否会把在港股上市公司中国儒意那一套不断增发掏空原公司来用在万达电影身上？现在市场投资者和万达电影股东都很担心。

儒意电影:您好，感谢您的关注。公司始终秉承依法合规的经营理念，坚持健康、稳定的可持续发展路线，充分保障中小股东的合法权益。

问：按照股权转让协议，第一笔款8.6亿是否支付给甲方了？按照时间推算，已经支付了才对。

儒意电影:您好，感谢您的关注。谢谢！

问：业绩补偿越拖越被动，越拖越难堪，建议尽快办理。

儒意电影:您好，感谢您的关注。谢谢！

问：万达电影有40亿元现金，同时万达电影自由现金流较好。现金太多+自有现金流太多+糟糕的公司治理结构，导致的就是有害投资。公司高价收购的时光网、互爱互动等标的，出现了大额减值，就是例子。目前电影行业已经进入成熟期，NPV为正的项目减少，希望公司账上的现金，要么分红，要么还债，保护中小投资者的合法权益。

儒意电影:您好，感谢您的关注。谢谢！

问：万达电影应该聚焦主业，收购的互爱互动、时光网等资产，已经大额减值，实践证明与主业产生不了协同效应，应尽快剥离出售。剥离有几大好处：1.公司集中度提升，经营效率会得到大度增长。2.财务报表更加透明，方便市场估值。3.公司可以获得大量现金，增强内部融资能力，为主业提供发展资金，或者降低资产负债率，提高财务安全性。

儒意电影:您好，感谢您的建议，谢谢！